讨论 工作手记 我们单位领导们用这四招整治“躺平族”,真是太绝了!

我们单位领导们用这四招整治“躺平族”,真是太绝了!

米爱 发表于    阅读:171    回复:0


一是驻村,单位有一个40多岁的老大哥,借口自己不会用电脑,领导让他去做个会议记录,他倒好,用手机全程录音,散会后把录音交给我们单位的年轻人,让小年轻去帮他整理成会议记录。年轻人也不是软柿子,回头就把这事汇报给领导了。很快单位有驻村指标,这位老大哥就被派出去驻村了。

二是借调,不是那种上级部门看中人才而选定人员的借调,而是那种专项工作或者平级单位抽调,需要每个单位出人头。

单位的另一位40多岁的老大哥,一把年纪连个副股都没评上,平时工作也是能推则推,能躲则躲。有一次,他负责的一项工作要向上级交表格和报告了,临近时间节点,他居然把手机关机了两天,在家躲了两天,领导找不到他,只得临时换人。

很快,他就被领导推出去,抽调去了一项专项工作专班了。据说县领导带队,工作繁忙,每天都加班到很晚,周末加班也是家常便饭,由组织部抓考勤考核,他就是想躺平也躺不平啊。

三是不停地轮岗。单位一个40多岁的大姐,她在每个岗位都呆不久,主要是她不想做事,一碰到事情,她就喜欢去越级找分管领导,说大家都不配合她的工作。

其实哪里是别人不配合她,是她喜欢把她自己的工作推给别人做,希望大家这个帮她做一点,那个帮她做一点,她就坐在旁边指挥。分管领导被她找烦了,直接把她推到一个很强势的部门去干活,那个部门领导很有手段,很快就将她整得服服帖帖。但是没过多久,有新的部门,也很忙,她就又被抽调走了。现在被磨得,每天都恨不得提前退休。

四是孤立,就是单位聚餐、部门聚餐从不喊他,有什么自愿报名的活动(参与就有奖品,相当于发福利),也不喊他。测评,他永远垫底,如果有不合格指标,那就非他莫属。但是值班、下乡这种苦活累活也少不了他,因为这种都是纪委或组织部直接督察的。

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