我听体制内一朋友发牢骚，他在城区一个比较偏门的部门任局长，一年到头都没什么特别重要的工作跟城区的主要领导汇报。有一次，因为一个工作，主要领导在会上提了一下，但在会上领导说的比较片面，对他所负责的部门以及行业工作存在一定的误解。在会上，他不好当面跟领导解释和说明。于是，他通过跟党办秘书，帮约了一下主要领导，想好好汇报一下，把一些工作的现状、法规要求、绩效考评目标、存在的问题以及一些对策措施系统地给领导汇报一下，预计时间在十分钟左右。为此，他对自己部门职责以及城区的特点进行了思考梳理，列了大概提纲，同时站在城区领导的角度，把思维逻辑和层次理得更加清楚一点。他信心满满地，希望通过这次汇报，打消领导对他们部门的误解，最好还能同时获得领导的理解和支持。
到了约定时间，他跟主要领导面对面，单独汇报。因为他知道领导忙时间不多，所以制定的思路是通过三个代表性、同时又是领导关注的具体工作来说，在说的同时融入现状分析和工作措施。但他一进门，就发现领导看他的眼神是不太想理他的，同时也没任何笑脸，心里不由的打了个盹。果然，汇报第一个工作，刚讲两句，说到他所在的部门一年接到的群众投诉量为两千多条时，这名主要领导忽然就开口，我们城区一年有这么多投诉量？你们是怎么统计数据的，你们一天有十几条投诉？上次上报给巡视组的数据也是这么多，哪来的这么多的量，量大是光荣的事吗，你以为是给城区出亮点啊，这是出丑啊。他很无语，而后，做了解释，说这个数据量是政府热线平台提供的，也是有据可查的。主要领导一听又很上火的批评他，你们怎么能要平台的数据，可以自己统计啊，一些重复投诉可以算一件的，一个地方的投诉也算一件。他稍稍解释一下说，他们部门的投诉是有即时性的，可能是一个地方，但今天投诉和明天投诉都算，所以是2条，而不是处1条，一个地方不同的人投诉，也算2条，这是热线平台反馈过来的，一条一条都列在上面，是需要去处理和答复的。但领导依旧不理他的解释，反而更加生气，那也不是这算的，一个地方不管谁投诉，不管今天还是明天投诉，都算1条。
他看着领导不耐烦的脸色和一脸嫌弃的样子，他所有汇报激情顿时消失的无影无踪。为了避免吵起来，他选择了妥协，跟领导说，好的，按领导的指示，回去把相关数据再整理一下。后面，他觉得如果再汇报什么也没什么意义了，领导的脸色代表了他压根就不想听，所以他简单汇报几句，两三分钟结束了这次汇报工作。
事后，我朋友感慨，为什么很多体制内的人要躺平，不是不想干工作，而是在有激情的时候，发现自己干的，领导并不在意，出问题就是批评，而不是静下心来听听部门的真实情况。甚至他还跟我开了句玩笑，领导参加应酬，可能跟他的朋友吃饭喝酒，一扯就是扯三四个小时，而他仅仅只是想要十分钟，领导都没这个耐心。
我的看法也是如此，很多的躺平是被现实逼出来的。另外，我们一些职场或体制内，经常教大家如何去汇报，比如要抓住时机、做好汇报提纲，学习汇报技巧，要善于抓住人心，懂得领会领导意图，或者等领导心情好的时候再去汇报，要不就是要平时跟领导搞好关系。我对这种非常反感，我一直有一个朴素的观点，工作需要认真对待的态度，工作中肯定有问题有难题，都是正常，下属希望认真如实地跟领导汇报，无论他汇报的语言技巧如何，但只要他讲的是真实的，有道理，作为领导都应该抱着宽容和大格局之心，静心耐心听听下属说了些什么，而不是随着自己的个性和脾气，随意地批评和否定。
